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最新情報

会社では役職の種類の数より、スタッフに与える経験の数の方が重要である。

おはようございます!
今日もはっちゃきこいてやるべ!
おおもと経営オフィス
https://oomotokeiei.com/
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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育
#人材 #定着 #退職 #防止

会社における3つの種類の活動とは①今日の仕事を行い、今日の成果に責任を持つ活動。②明日に責任を持ち革新する活動。③今日と明日の活動に方向づけを行い、ビジョンを与え、とるべき方向を決定する社長の活動、である。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育
#人材 #定着 #退職 #防止

ニーズをお客さんに聴くのは大事です。

もっと大事だなー、と思ったことがありました。

詳細

会社はスタッフが仕事を通じて学び、成長していくことの助けとなる構造を作らなくてはならない。継続学習ができる体制を作らなくてはならない。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育
#人材 #定着 #退職 #防止

会社は明日のリーダーを内部から調達できなければならない。20代の若手社員が存分に働けるうちに、トップの地位に近い階層に到達できなければならない。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育
#人材 #定着 #退職 #防止

組織は新しい状況、新しい条件、新顔、いままでいなかった性格のスタッフに適応しなくては永続できない。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育
#人材 #定着 #退職 #防止

組織構造は柔軟性を持たなくてはならない。硬直的な組織構造は脆(もろ)い。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育 #総務部長 #人事部長 #伴走 #顧問契約

人には他の人とつながっているコミュニティが必要である。コミュニティには自分が知っている人たちがいる。自分のことを知っている人たちがいる。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #経営会議 #引き出す #社員教育 #総務部長 #人事部長 #伴走 #顧問契約してる


サービス

ストーリー

  • 失敗・・・いまだけ、金だけ、自分だけ

    わたしが経営に携わっていたタクシー会社は、わたしが入社して21年目、46才の時に倒産しました。わたしは25才の時に入社してタクシードライバーを振り出しに、総務部に配置換えになり課長として人事労務を担当していました。37才の時に上司の経理担当が8億円を横領して逃亡、急遽わたしが経理係に任命されました。簿外債務として消費税5,000万円、社会保険料2億円など延滞金が明るみになり、わたしの経理係としての最初の仕事は役所との厳しい支払い交渉でした。社長は若い方に交代し再スタートを切りましたが、リーマンショックなどで売上が激減、資金繰りを良くしようと社員さんの給与を大幅に引き下げ、社員満足や顧客満足を置き去りにした結果、会社は破綻して沢山の方々にご迷惑をおかけしました。わたしは銀行借入の保証人をしており、1億7千万円の負債を背負いました。長年暮らしたマイホームは手放さざるを得ませんでした。
  • 挫折・・・どん底から抜け出せない

    そんな時に知り合いの経営コンサルに誘われ、失敗経験を生かせるからとコンサルの勉強をしました。その後、独立しましたが実績も信用もない中、仕事はほとんどありませんでした。アルバイトで食いつなぎつつ、なんとかしなければと異業種交流会にあちこち顔を出したり、SNSやホームページに時間を注いで宣伝活動をしましたが仕事にはなかなか結びつかず、誰にも相談できないで悩んでいました。独立して2年、師匠である藤屋伸二先生に出会ってから状況が一変します。先生からのアドバイスで重点商品を講習会に絞りました。初年度11本だった講習会は、直近では年間100本を越えて、同時に経営コンサルの依頼も増えています。仕事が増えた要因は「顧客の声を聴いた」ことです。お客様の立場になって困っていることを解決する事が、仕事につながる事に今更ながら気づきました。
  • 復活・・・助けられて今がある、人は生かされています。

    さて、経営する側に立ってわかった事があります。以前、勤めていた倒産会社の社長は孤独で誰にも相談できずにいたのでしょう。独りで苦しみ、どうしたらいいのか正しい判断ができなかったのだと、今だから理解できます。当時、私が社長の相談相手としての役を正しく担っていれば、倒産することはなかったかも知れません。いまでは「失敗した!」と心から悔やんでいます。わたしは現在、社長様の相談相手として数社の顧問という立場で仕事をしています。具体的には社長様に定期面談をして、会社の課題解決のために「一緒に考える人」という立ち位置でご相談に乗っています。「こうしなさい」という上から目線のアドバイスはいたしません。また、人事部20年の経験から社員さんを巻き込んで会社のビジョンづくりや、社員教育も承っています。わたしは社長様が正しい経営判断をして、社員さんと共に幸せになっていただきたいです。そのお手伝いをできる経営コンサルという仕事に、わたしは幸せを感じています。

講習・研修 ◆ご要望により内容はオーダーメイドで組み立てします。

  • 経営発達支援(伴走型)、むらおこし、消費税関連

    ◆創業セミナー「独立起業を考えたら押さえて置くべき8つのポイント」◆事業承継セミナー「跡を継がせるなら準備を早めに!」◆経営分析「お金の流れがみるみるわかる!やさしい決算書の読み方」◆計画策定「もっと儲かる!事業計画の策定」◆商売繁盛セミナー(マーケティング)「自社の強みを生かす!商売繁盛セミナー」 「集客できるキャッチフレーズを3つのセールスポイントから創ろう!」◆「営業マンが悩んだらこれ!ニーズを掘り起こす傾聴テクニック」
  • 講習会

    ¥120,000
    ◆「集客できるキャッチフレーズを3つのセールスポイントから創ろう!」会社のホームページや名刺、チラシに掲載するキャッチフレーズを作る手法を勉強します。◆「営業マンが悩んだらこれ!ニーズを掘り起こす傾聴テクニック」講師の経験を踏まえて営業マンがお客様との信頼関係を深めてニーズをつかみ、売上につながる傾聴テクニックを身につけます。◆「お金の流れがみるみるわかる!やさしい決算書の読み方」損益計算書をブロック図にして理解する方法を演習を通じて勉強します。◆パワハラ防止講習会「人材の定着率と生産性を上げる:パワーハラスメント防止講習会」
  • 社員研修

    ¥300,000
    ◆管理職向けセミナー「傾聴からはじめる!上司力・先輩力アップセミナー」部下や年下の人とスムーズなコミュニケーションを取るためのテクニックを演習を通じて勉強します。◆パワハラ防止講習会「人材の定着率と生産性を上げる:パワーハラスメント防止講習会」なんでもかんでもパワハラと勘違いしている管理職や一般職員に指導とパワハラの線引きとコミュニケーションの手法をお伝えします。◆営業マン向け「営業マンが悩んだらこれ!ニーズを掘り起こす傾聴テクニック」講師の体験をベースにした、お客さんのニーズをつかむテクニックを勉強します。◆新入社員研修「社会人基礎力が身につく!新入社員研修」ゲームを通じて楽しく社外・社内でのコミュニケーションについて勉強します。

講習・研修のご感想

  • 受講者様の声

    ◆山田慶一様:数多くセミナーに参加していますが、演習の多さは今まで1番多いと感じました。体得できる感じがしてとても有意義に感じました。ありがとうございました(株式会社石川金属製作所・専務取締役)◆神 政哉様:仕事での活用ができそうです。子供達の運動部のコーチでも役立たせる事ができます。(株式会社ファイディングサービス)◆青木義孝様:なるほどと思う事が多くありました。演習は楽しかったです(酒のサカナになりそうです(笑)(ナラサキスタックス株式会社)◆倉渕心生様:非常にためになり、即実行し部下とのコミュニケーション、また育成に努めようと思います。(山田機械工業株式会社)◆橘 聖史様:日常の実務で活用できそうです。若手職員とのコミュニケーションを取るうえで勉強になりました。(伊達信用金庫)◆片岡雄也様:聞くだけのセミナーかと思っていたら、実践練習付きでいつもの3倍身につけることがことができたと思います。(株式会社ランディック・代表取締役)◆須藤雅之様:とてもわかりやすく、演習もあり、知識と体験で良かったです。是非会社でもやってみたいと思います。(須藤建設株式会社・代表取締役社長)◆道下尚矢様:普段から外回りの営業をしているのでお客様の話を傾聴して聞こうという意識で働いていますが、本日の講習にて傾聴テクニックの幅が広がりました。改めて傾聴の大切さに気づきました。(札幌中央信用組合)◆黒澤 翔様:普段からお客様と接する営業職として働いていますが、傾聴という言葉を初めて知り、とても大事なことだと改めて感じました。講師自身が参加者に寄り添う姿勢がとても良かったと思います。(札幌中央信用組合)
  • 受講者様の声

    ◆石澤りん様:今まで受けたセミナーの中で大本先生のセミナーが1番楽しいです。グループディスカッションはとても良いです。(株式会社リッシンベン)◆佐野由希様:あっという間でした。もっとあってもよかったなぁと思いました。今の現状を見つめて、普段当たり前にやっていることが実は大きな強みだったことを気づかせてくださいました。(株式会社米夢館)◆冨田竜海様:他業種の事例を聞きながらとても具体的で分かりやすかった。話を最後まで聞きたかった。(Ground Pub Niseko Owner)◆藤澤廣光様:具体的な事例を通して、日常漠然と感じていた事を少し踏み込んで考える契機とすることができました。(株式会社藤沢塗装店・代表取締役)◆下川部康雄様:事例を交えながらの話が楽しく聴けました!!(活食・隠れ酒蔵かけはし 代表)◆男性・40代:非常にわかりやすく即実践できる内容でした!早速会社内で自社の強みが何なのか?を社内で出し合いました。また大本さんの講演是非聞きたいです!楽しみにしております。(製造業経営)◆男性・40代:今回のセミナーは、私自身忘れかけていた事を再度思い出すといいますか、改めて再確認をする機会になりました、ありがとうございました。大本様は、札幌での講演のご予定はありますか? (リフォーム会社経営)◆男性・60代:非常におもしろい経験を積んでこられたこと、興味深く拝聴いたしました。経験を元にしたお話は、若い世代には何よりの宝だと思います。人を育てる事の難しさは、還暦を迎えた今でも痛感しておりますが、何もしない訳にはいかず日々模索しております。 今後とも若い世代の為に尽力して下さい。(建設会社経営)
  • 主催様の声

    ◆美幌商工会議所・伊藤指導課長様:まさしくキッカケづくりのセミナーだと思います。受講者の方々に笑顔がある、気づきがあると感じました。◆登別商工会議所・田中将大課長様:講義だけですと途中でだらけますが、演習があるから参加者の皆さんは最後まで集中できたと思います。やっぱり実際にやってみると違いますね(笑)◆伊達商工会議所・竹内孝太郎主事様:ほかのセミナーと違うなと感じたことは、参加者のみなさんがだんだんと熱が入ってきて熱心に取り組んでいたことです。 ◆札幌商工会議所・白石支所・伊藤支所長様:傾聴セミナーの良いところは、すぐに役立つところだと思います。意識して傾聴する事により、話す相手が良い方向に変化して行くのが喜びでもあると思います。◆北見商工会議所・池田嘉孝センター長様(オホーツク産学官融合センター):相談者との面談もあり「傾聴」には気をつけてるつもりですが、実際に練習してみると言葉が出なかったり(笑)改めて気づきがありました。今後、違うセミナーでもお話を伺う機会があればと思います。◆倶知安商工会議所・尾田指導係長様:大本さんに頼んでホントに良かったです。おもしろい内容で私も仕事で使えそうです!

コンサルティング顧問契約

  • 概要

    ◆私のスタンスは一方的なアドバイスではなく、第三者として質問を重ねて御社の課題を明確にし、解決策をいっしょに考え、前に進んで行くものです。◆わたしは結果にコミットしませんが、気軽に相談できるメリットがあります。◆わたしのコンサルティングは「こうすべき」という指示型ではなく、社長様が解決策に気づくための関わりをすることです。◆そのため「ああしなさい」「こうしなさい」と、上からモノを言うコンサルとは一線を画します。◆もしこれをご覧になっている社長さんが、気軽に話せる「相談役」を必要とされているのであれば、喜んで協力させて頂きます。もちろん事前に契約書を交わし秘密は厳守します。◆相談頻度や料金については会社の状況によって柔軟に決めさせて頂きます。◆わたしは社長様に一歩踏み出す勇気をさしあげ、ビジョン・目標を一緒に達成するパートナーとなります。
  • 内容

    相談内容に応じて、コーチング・カウンセリング技術で対応し、わたし自身の体験をお伝えしたり、他社の事例をお話しします。たとえば・・・◆収支は黒字だが、いま取り組んでいる事が正しいのか客観的な意見が欲しい。◆社内の人間では相談しにくい。◆自分の価値観を大切にしたアドバイスをして欲しい。◆課題を解決するために、頭の整理をしたい。◆決断するための考えの整理をしたい、など幅広く対応しております。
  • わたしの想い

    ◆わたしは281人の会社の役員をしていた経験から、経営者の気持ちはよく理解できます。◆経営者の端くれだったころ、救いになったのがアニキ的存在だったH社長でした。◆H社長とは異業種交流会で知り合いました。会社が危機的状況だったときにH社長はわたしを励まし、ときには厳しく叱ってくれました。◆私が落ち込んでいる時は、2時間でも3時間でも話を聴いてくれました。◆H社長の存在があったからこそ、今のわたしがあると言っても過言ではありません。◆経営者は孤独です。誰にも相談できない悩みがあるでしょう。◆だからこそ経営者には、なんでも気軽に相談できる「コーチ」や「アドバイザー」が必要だと断言できるのです。

コンサルティング顧問契約・基本料金◆わたしのコンサルティング顧問契約はパートさん一人程度の金額ですが、貢献価値は幹部社員クラスです。

  • ◆従業員50名までの会社経営者様

    ¥150,000
    毎月1回訪問、3時間まで。メール・電話での相談。
  • ◆個人事業主様

    現在、受付しておりません。
  • ◆スポット相談(単発)

    ¥300,000
    3時間まで。北海道内のみ。交通費と宿泊費は別途申し受けます。※メール・電話等の相談には対応しておりません。

コンサルティング・ご感想:安田大祐様 札幌リブレ行政書士法務事務所 代表行政書士

  • ◆大本のコンサルティングを受けた目的は何でしたか。

    ◆自社の経営戦略について考えをまとめるために、思考の整理が必要であると感じ、そのためには信頼できる第三者による視点が必要であると考えました。◆その中でも、「こうあるべき」「こうすべき」という指示をもらう形式のコンサルティングではなく、「考えるためのヒント・質問」をいただく中で、自分の中で問題や課題の明確化をして、解決策に気づくための関わりをしてもらうというコーチング手法に魅力を感じ、実際にコーチング手法を実践しているのが大本さんであり、自分が求めていた第三者である専門家による関わりをしてもらえると期待をしたからです。
  • ◆コンサルティングを受けてみて何が良くなりましたか。

    ◆「その問題を放置するとどんな悪いことが起こるか?」「その課題を乗り越えると社長には、社員には、クライアントにはどんな良いことが起こるか?」といった質問を刻んでいくことにより、答えを出すために頭の中が整理され、面談セッションの中で得た気づきやまとまった考えなどを実際の経営戦略の中に折り込み、ひとつづつ課題を解決して、一歩前に進む実感を得られております。◆経営者としての困り事や考え事は尽きませんが、面談セッションのおかげで、ひとつづつ着実に向き合うことができていると感じています。◆最終的に決めるのは自分ですが、「決めるために考えの整理をする」ための関わりというのが価値であると感じています。
  • ◆どんな社長さんにオススメしたいですか。

    ◆コーチング手法に高い専門性を持っているのはもちろんですが、非常に親身にかつ問題要素を明確にするためのヒアリングを行ってくださいます。◆また、キャリアコンサルタントとしての知見もお持ちであるという背景もあり、組織の最大の資源である「人」についての課題解決について豊富な気づきをいただくことができます。◆そのため、今後事業の成長を目指していてなかなか気軽に相談できる相手がいない若手の経営者や、人を雇用して組織を大きくしていきたい考えを持つ経営者にオススメしたいと思います。

コンサルティング・ご感想:鈴木いずみ様イズコーディネートオフィス代表

  • ◆大本のコンサルティングを受けた目的は何でしたか。

    ◆特徴を出すセミナー方法を相談する目的でした。◆他社と違うアプローチや内容で変化をつける時期と考えていたのですが、日々の仕事に追われ、施策が見つけられず悩んでいました。
  • ◆コンサルティングを受けてみて何が良くなりましたか。

    ◆私自身の言葉を導きだして下さった事で、長い間まとまらずにいた考えが明確になりました。◆振り返ると大本さんがされていたのは殆どが質問!◆答えを重ねる事で、散らかっていた考えがひとつにまとまって行きました。◆自身の中にある言葉、考え、それがまとまったのであとは行動に移すのみです、おかげ様で無理なく進めます。
  • ◆どんな社長さんにオススメしたいですか。

    ◆何かを変える必要があるけれど、忙しさの中整理が出来ず悩んでいる社長へお勧めいたします。◆わたしは何とかしなければならない、という神経質な部分があるのですが無理なく進める方法、といった事も押し付ける事なく教えて下さいました。

コンサルティング・ご感想:高田大輔様:MOOI creative director

  • ◆大本と定期的に面談して、どのようなイイことが起きましたか。

    ◆初対面の方や経営者の方と対峙するのが面白くなり、自信を持ちつつ話ができるようになりました。人見知りな自分にとってはとても大きな進歩だと思っています。
  • ◆業績に換算するとどれくらいの貨幣価値があると感じますか。

    ◆スタートラインに立たせてもらったという意味では、今後の売り上げの半分以上は大本さんのおかげと言えるかもしれません。
  • ◆大本を知り合いの経営者に紹介するとしたら何と言って紹介してくださいますか。

    ◆ひとことで言うと「相談相手になってくれる、人として信頼できる方」でしょうか。全然ひとことじゃないですね(笑)響きは軽いですが、たとえば会社勤めの方や同業者には話しにくいことも言えるという意味で、です。

クチコミ

3 週間前
代表の大本様ですが、とても話しやすく、お会いできたときはいつも楽しい時間を過ごさせていただいております。 幅広い知識と経験からお話いただけるアドバイスは簡潔明瞭で、経営する上で出てくる大小様々な悩みが大本さんと話すと軽くなり、解決の道筋が見えることにより頑張ろうという気持ちになります。 また、道内全域を飛び回ってセミナー講師をされたり、都市部以外の会社様に対しても社長様の良き相談相手としてご活躍されており、大変尊敬しております。
佐良土雄亮
2 週間前
いつもセミナー講師の依頼をお引き受けいただきありがとうございます。 セミナーには数回受講者と一緒に参加させていただいておりますが、テーマ内容も様々でとてもわかりやすく老若男女関係なく、聴ける楽しめるセミナーだと思います。
毛利亮太
1 週間前
経営者や経営支援機関向けの相談やセミナーを「楽しく」実施してくれる。難しい内容も状況に応じて、わかりやすく例示ながら説明してくれるし、何より「話しやすい・相談しやすい」経営コンサル。
三枝敏九

札幌で「失敗しない経営」をお伝えし、事業の永続的発展をお手伝いしています

わたしは「失敗しない経営をお伝えし、事業の永続的発展をお手伝いする」コンサルです。

 自分の失敗体験がベースの経営相談をやってます。

社長と社員さんがニコニコ笑って仕事ができる一助になりたい、それが私の思いです。 

お客様からは
「課題が明確になる!考えがまとまる!解決策に気づける!」と言われます。

「気軽に相談できる相手がいない若い経営者にオススメだね」と言われます。 

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北海道内の商工会議所様や商工会様で講習会をしています。

ご担当者様から
「あんしん!べんり!たのみやすい!」
と評価をいただいております。

企業様で社員研修をしております。

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プロフィール

  • 1965年 北海道札幌市中央区北4西23で生まれる
  • 1988年 國學院大学卒業後、三菱自動車リース入社。名古屋支店配属。営業の基本を学ぶ。(パジェロや三菱ふそうトラックなどを扱ってました)
  • 1990年 リース会社を退職、札幌に帰りタクシー会社に入社。雑用係、タクシードライバーを経て、人事労務、財務経理担当。
  • 2011年 コンサルタント会社入社
  • 2012年 47才になり勢いで経営コンサルとして創業。
  • 2013年 ヒューマンアカデミー札幌校非常勤講師拝命(マーケティング概論)
  • 2016年 中小企業庁ミラサポ専門家派遣 登録専門家(人材育成相談と販売促進、創業・起業担当です。)
  • 2017年 札幌市に中小企業人材確保・育成支援事業のアドバイザーとして登録される(社員の育成・募集についての相談・助言)
  • 2018年 中小企業基盤整備機構にアドバイザーとして指名され、人材育成推進の支援を2019年2月まで実施。中小機構の専門家派遣事業
  • 北海道信用保証協会から指名され、労務管理の支援専門家として登録される。北海道信用保証協会の専門家派遣事業
 
<所属>
 
札幌商工会議所
 
美幌商工会議所
 

札幌西法人会
 
ニッチ戦略塾(わたしのお師匠さんの勉強会)
 
<資格>
 
キャリアコンサルタント(厚生労働省国家資格)(登録番号16206052)
(傾聴技術、承認技術、コーチング技術キャリアコンサルティング
 
(社)日本メンターコーチ協会認定 メンター・コーチ
(経営者専門ビジネス・コーチング、札幌で200人超の経営者に実施)
 
NLP Meta program : LAB Profile Practitioner
(モチベーションを上げる技術)


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