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おおもと経営オフィス

北海道札幌市にある「社長の気軽な相談相手」おおもと経営オフィスは失敗しない経営をお伝えし、継続的に繁栄する会社づくりのお手伝いをします。
明日は9:00に開店
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最新情報

創業セミナーの講師を務めると、受講者の方から刺激を受けます。

前向きのオーラというか、元気が伝わってくるのです。

起業してから軌道に乗るまで、わたしは相当、時間がかかりました。

起業する前にもっと勉強しておけば良かった。

勉強と経験、そして資金などを準備してからスタートすることを強くお勧めしてます。

https://oomotokeiei.jp/seminardesu/

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(備忘)
紹介していただきたいときのフレーズ。

あなたの周りに、(自分で起業した)という方で
(身近に相談する人がいないと)に困っている人はいますか?

もしもいらっしゃったら、
次のようにお声がけください。

「うちは毎月コンサルにビジネス・コーチングしてもらってるよ」



その方が興味を示したら、次のように伝えてください。

「定期的にセッションしてもらうと、気づきがあるし成長スピードが速くなるんだ」


紹介してくださいとなったら、
次のアクションをとってください。

「お試しで無料セッションしてもらえるから、直接メールさせるよ」

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人材を探すとき、GoogleマップとInstagramを使うことをおすすめしてます。
https://youtu.be/8qZWEi3kBbI
人材不足で悩む社長さんが私の周りにたくさんいらっしゃいます。求人情報誌やハローワークに掲載することはもちろんですが、自分たちで出来ることにも取り組むことをおすすめしています。それはGoogleマップやInstagramへの投稿です。

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社風が良くなる 社員研修、社員さんと一緒に作る会社の ビジョン策定研修、販売力を高めるマーケティング研修、社長に寄り添うアドバイザー...

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商売の原理原則を学びました。その時は損したように思えても、長い目で見ると得につながる。社員研修でこの話を伝えたいです。
https://youtu.be/XBlfypZFA-A
お客さんのリクエストにできる限り応じたり、時には気遣いをしたりすると、周りの人は損しているなと言います。ところが長い目で見ると、ちゃんと返ってくるんです。泊まった旅館のおかみさんから勉強させていただきました。30年の実践は説得力があります。

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社風が良くなる 社員研修、社員さんと一緒に作る会社の ビジョン策定研修、販売力を高めるマー...

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<課題解決の早道は、気軽に相談できる人を選ぶこと>

会社を経営していますと

さまざまな問題に直面します。

ひとりで考えることは大切なことです。

答えは社長ご自身の頭のなかにあります。

けれど結論がなかなか出せなかったり、

一歩踏み出せないこともあるでしょう。

その時は、身近な人、良き人に相談されることです。

奥さん(または旦那さん)は
普段から社長さんを見ているので、客観的意見をくださいます。

的確なアドバイスをくれるはずです。

それでも迷う時は商工団体さんや、知り合いの

コンサルタントに相談してはいかがでしょうか。

相談する人を選ぶ時は、

気軽に連絡できて、
...

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twitterをやっています。
https://twitter.com/oomotokeiei

毎朝のつぶやきにご感想をいただきました。

さとやす社長さん;
普段漠然と思っていたことが、大本さんのつぶやきにより言語化されて、「そうそう、こういうことか!」と気付かせていただいています😃🙏✨

こたにがくさん;
確かに…という気づきをいただいてます!
いつもありがとうございます!

たかし@仙台のMFTP社会保険労務士さん;
頑張ってるなぁ〜って
自分への励みになります

佐久間かずのりさん;
気付きを与えてもらっています🙂
わかりやすい言葉で自然と自分に矢印が向きます😊

行政...

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次の事業を考える時、これまで成果を上げたことは何か、から検討していただきます。私の場合は総務・経理で経営改善計画などをしょっちゅう作っていましたから、いまの仕事は合っているかな(笑) まったく未経験でトライするのも良いのですが、他人からの「儲かるよ」という言葉で飛びつくと火傷をすることがあると感じます。 https://youtu.be/dL4_UUL577A #経営コンサルタント #コンサルティング #経営計画書 #相談 #ニッチ戦略

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意思決定の方法

STEP1.
直面している問題がどういった種類のものなのか正しく把握する。よくある問題なのか、特殊な問題なのか?

STEP2.
問題解決のための必要条件を確認する。最低限、なにが満たされないといけないかハッキリさせる。

STEP3.
意思決定において何が正しいかを考える。

STEP4.
決定した事を実行に移す。どんな行動が必要か、誰の行動が必要か?この意思決定について知らせるべき人たちには周知する。

STEP5.
検証する。ここまでのステップでの検討や行動に間違いがなかったか?

https://oomotokeiei.jp/coaching/

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クチコミ

3 か月前
補助金の関係でお世話になりました。 提出書類の添削をしていただいたのですが、この分野に精通している先生なので的確なアドバイスをいただきました。 書類の起承転結を、事細かく指導していただいたおかげで、しっかりとした書類にまとまりました。感謝いたします。 また、ざっくばらんに商品ブランディング方法なども聞けて大変充実した時間をいただけました。 物腰が柔らかい話やすい先生で、今後もお世話になろうと思いました。ありがとうございました。
- A T
3 週間前
企業するにあたり、先生には親身になって相談に乗っていただきました。 今の時勢にそった内容のアドバイスをいただき、今後の経営に対して指針となるかと思います。 また困った時は相談いかせていただきます!!
亀井博史
5 日前
初めてのセミナー受講でしたが、とても参考になりました!正直SNSは苦手ですが、これからは活用していきたいです。
伊藤育美

おおもと経営オフィスの特徴

わたしは企業経営者の気軽な相談相手です。

社長は経営の悩みや課題があっても

・利害関係者には本音を言えない
・自分の弱みを見せることはカッコ悪い
・危機的状況なのに相談する人がいない

という悩み以前の悩みがあります。

経営課題に向き合うときに

・安心して不安を打ち明けることができる
・豊富な経験をベースに本音で答えてくれる
・自分の中の答え合わせが出来る

そのような存在が身近にいてくれたら、どれだけ頼もしいことでしょう。

社長が経営課題を解決することで、

会社が良くなり、職場環境が良くなり、社員さんとご家族が幸せになる。

その事が世の中の人々を幸福にします。

そのお手伝いをできるこの仕事に、わたしは幸せを感じています。


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