おおもと経営オフィス

セミナー講師を務めました。

最後に受講者さんと記念撮影です。

今日のテーマはLINE公式アカウント・初心者セミナーでした。

受講者さんの感想で印象に残ったのは

「やってみたかったけれど、知識ゼロで取り組むにはハードルが高かったです。今日のセミナーでどんな機能があるかがわかったから、さっそく取り組んでみます」

というものです。

見て聞いて、体験しながら学ぶと自信が付きます。

＜LINEで臨時休業のお知らせを素早く送る＞

昨日からの寒波で、北海道ではJRが止まったり高速道路が通行止めになったり、また視界不良で交通事故が起きています。

今朝は北海道内のいろいろな業種の方から、LINEでお知らせが来ています。

（私はLINE公式アカウントを160社ほど登録してます）

「今日は吹雪のため臨時休業します」と言う内容です。

吹雪の中、お店に行っても営業していないと、お客さんはがっかりします。

LINE公式アカウントを使うと、文章を入力して送信ボタンを押すだけです。

たった2分ほどの作業になります。

今日は休業すると決めたら、2分後には登録しているお客様全...

商工団体の青年部・部会の研修旅行で＜訪問先トップ予想＞

商工団体の青年部や部会の研修旅行では、

北広島のボールパーク見学を

予定されているところが多いようです。

なかなか予約が取れないとの事なので、

早めに予約されることをお勧めします。

2月にある町の商工会・青年部さんが

札幌に研修旅行に来るそうで、

わたしが経営セミナーの講師を務めることになりました。

（セミナー会場の手配もこちらでやります）

会場はススキノに近い方がいいのか

それとも札幌駅に近い方がいいのか

ヒアリングしながら決定しました。

コロナ禍で、なかなか町外に研修に行けなかったとのことで

ひさびさ...

危ない会社の見分け方＜経理担当の退職＞

資金繰りが苦しくなると

経理担当は毎月、資金繰りで頭を悩ませ

やがてストレスで退職します。

経理担当の方が、突然退職したら、

退職理由をさりげなく聞くことです。

家庭の事情で、とあいまいな返事だったら

もしかすると相当、資金繰りが苦しいのかも

しれません。

今後の取り引きには注意してあたることを

おすすめします。

社長として最も困難なことは自分の心理のコントロールです。

社内で問題が起きているとき、
社長は2種類のミスを犯しがちです。

一つは、問題を自分個人の問題と受け取ること。

二つ目は、逆に自分とはあまり関係ないと受け取ること。

一つ目の会社でおきた問題を
自分自身の問題と捉えすぎる社長は、
最初積極的に解決に向けて部下を酷使しすぎます。

社員が辞めたくなるほど酷使します。
しかしやがて心身ともに疲れてしまう。

二つ目の度を超えた客観的捉え方もいけません。
「まだ大丈夫」が典型的なセリフです。
時間はあっという間に過ぎて手遅れになります。

社長は平静を保ちつつ、課題に速やかに対処...

〈入金を急かす会社は危ない〉
危ない会社の見分け方

「あの会社、危ないって言う噂があるんだよね」

とある社長さんから聞きました。

その理由は？と尋ねると

「入金をやたらと急がせるから」

と言うのです。

入金を急かすという事は、

お金ぐりに困っている証左になるというのです。

あの会社は危ないよという噂が出始めると、

これまで仕事を発注していた会社が、

何かしらの理由をつけて

発注を取りやめることが起きてきます。

ますます売上・粗利益が減り、

資金繰りに詰まってくるという

悪循環に入っていきます。

人の噂って馬鹿にできないです。ほんとに怖いですよ。

入金を急か...

大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。

【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか？

【D社長】課題の言語化です。第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと出来ている方だと思いますが、自分のことを自分で壁打ちするのはなかなか難しいです。


【大本】ビジネス・コーチングを受けて　変化したこと、気づいたことは何ですか？

【D社長】決めつけたり思い込んだりせず、「何が原因か」を考えるときに「本当にそうか？別の要因はないか？」というワンクッションおけるようになったことです。


【大本】実際に出た成果を教えてください（...

＜中小企業社長の特徴は？＞

先日、ある勉強会に参加しました。
講師の方が中小企業の社長の特徴を
次のように紹介していました。

・24時間、仕事のことを考えている
・社内に本音で議論できる人がいない
・せっかち

「24時間、仕事のことを考えている」
たしかに仕事の合間に休んでいるような
感覚は私もあります。

「社内に本音で議論できる人がいない」
これは良く聞きます。
逆に社員が自分の思い通りに
動いてくれない、と嘆く社長も
いらっしゃいます(汗)

「せっかち」
わたしもです(笑)

社長はアイデアと行動力に
あふれています。
ふとした時にビジネスチャンスを
思いついたりするもので...

＜社長には外部の人間の客観的なアドバイスが必要です＞

ドラッカー先生の著作「イノベーションと企業家精神」に

以下のような文章があります。（大本が一部改変しています）

成長過程にある中小企業の創業者には、

外部の人間の客観的なアドバイスが必要である。

成長しつつある中小企業は取締役会を必要としないかもしれない。

そもそも取締役会の多くは創業者が本当に必要とする相談相手にはなれない。

しかし創業者は基本的な意思決定について話し合い、

耳を傾けることができる相談相手を必要とする。

ただし、そのような人間は社内では滅多に見つからない。

創業者の判断や強みを問題にできる外部の人...